姫路市議会 2023-03-03 令和5年第1回定例会−03月03日-03号
今後の庁内体制につきましては、第２期整備も進めていく中で、施設の整備だけでなく維持管理も含めた組織体制を総務局と協議しながら検討していきたいと考えております。
今後の庁内体制につきましては、第２期整備も進めていく中で、施設の整備だけでなく維持管理も含めた組織体制を総務局と協議しながら検討していきたいと考えております。
次に、消防団の定数・構成数及び課題でございますが、本市の消防団は過去において、幾度の周辺町村との合併等による市勢の変遷を伴い、組織体制を改編しながら、平成23年に現在の８団72分団、定数3,226人としております。
当局からは、効率的な組織体制を構築することにより、持続可能な行政サービスを提供する施策を遂行し、もって市民生活の向上を図るためのものであるとの補足説明がありました。 質疑では、まず委員は、今回の組織体制の変更に伴い、具体的に課の統廃合や変更を考えているのかとただし、当局からは、詳細な組織討議が必要となるため、今回提案をしている条例の承認後でないと明らかにできないとの答弁がありました。
また、特にこれは学級担任になるんですけども、やはり問題が大きくならないためにも、学級担任が１人で抱え込まない、を基本に、互いに支え合う組織体制を整えています。また、教育委員会との風通しにつきましては、月ごとに教育委員会の指導主事による定期訪問、それから、年に１回の教育委員会の学校訪問、さらに、気になっている事案等があった場合に関しては、双方からの電話連絡や面談は行っております。
また、関係する学校の教職員で組織します課題検討委員会も、現在、組織体制を整え、課題の洗い出しを行っている状況ですので、現段階で令和５年度当初予算に計上する費用は未定ですので、再編検討委員会の委員報酬費と費用弁償のみを計上し、課題に対する予算に関しましては随時補正予算で対応していく予定にしております。
行政の組織体制や避難指示の適正さはどうだったのか。 ③住民の声の集約など、精査と検証は。 ④今後に生かせていく課題などは。 ⑤最後に、災害発生時の実被害を少しでも抑え、予防するため町長が抱かれている本町の防災意識、安全・安心のまちづくりへの思いをお聞かせください。 （２）災害時の避難所の充実について２点伺います。
また、開催に向けて、市民的機運の醸成や組織体制についてもお答えください。 以上、３点について答弁を求め、私の１項目めの第１問を終わります。 ○宮本吉秀 議長 清元市長。 ◎清元秀泰 市長 谷川議員のご質問中、核兵器のない世界の実現についてお答えいたします。
次に、７点目の不当要求議員への対応のうち、任期途中での副市長辞任についてでありますが、市議会議員からの不当要求事案につきましては、当該議員からの過度な要望に副市長等が個々に対応しなければならなかったという組織体制の脆弱さが課題の１つであったと認識しております。
効率的な組織体制を構築することにより、持続可能な行政サービスを提供する政策を遂行し、もって市民生活の向上を図るため、この条例を制定しようとするものでございます。 次に、第６０号議案は、芦屋市個人情報保護法施行条例の制定についてでございます。
その職員が今までやってこられた仕事について、いろんな関係機関との関係であるとか、その職員が替わることで職場全体の組織体制というかそういったところで、何か交代することによって多大な影響があるというときについては、この条項を使って特例任用として任用することができるのかなと考えております。 以上です。 ○冨川 委員長 寺本委員。
◆問 本来なら計画策定と同時に必要な組織体制を整えなければならない。 15年で1サイクルを回す計画であるが、1年間の予算はどれくらいを見込んでいるのか。 ◎答 国庫補助金等を含むため明確な数字は答弁できないが、令和7年までは、国土強靭化のための5か年加速化対策の期間中であるため、浸水対策としての予算要求、補助要望も行いながら、それをベースとした年間事業量を見込んでいる。
クラウドファンディング課やふるさと納税課の新設につきましては、一時的な市のＰＲ効果が得られるものと考えられますが、特にクラウドファンディングにおいては寄附金の使い道、一般的にはプロジェクトを具体的に示し、その実現のための目標金額や、プロジェクト実施時期などを明確にし、期間を限定して募集するもので、常設の課などを組織して対応するという御提案は単に市の名前を売るためだけの行為となる可能性もあり、本市の組織体制
また、あかしこども財団の人員体制の強化を図るとともに、長期的、安定的な経営を実現できるよう、公益財団法人へ移行するなど組織体制の強化を図ってまいります。 ３ページ目を御覧ください。 最後に、４、令和４年度予算といたしましては、１１億６,５９７万１,０００円を計上させていただいております。事業ごとの内訳は記載のとおりでございます。 説明は以上でございます。
また、各自治体におけるこども政策担当部局の組織・体制については、それぞれの地域の実情等に応じて各自治体で検討・整備していただくともあります。 そこで、お伺いします。国からの政策の方向性などは、まだあまり出てきていないと思われますが、厚生労働省、内閣府など関係省庁が一本化されることにより、芦屋市として組織体制の検討・整備の対応予定はありますでしょうか。
今後、そういう体制づくりは本当に重要になるので、そこはしっかりと対になるような組織体制にしていただきたいと思うんですけど、いかがでしょうか。 ○議長（河野照代君） 佐伯謙作町長。 ○町長（佐伯謙作君）（登壇） 福祉会館、そして、そういうことが行われてるのは、あと、役場の窓口、あともう一つ、社会福祉協議会の地域包括支援センター、この３つはそれぞれがそういう目標を持って、それぞれ動いちゃってます。
今回、学校給食会としましても、組織体制の強化を図り、引き続き良質で安全な食材の提供に取り組んでおるところでございますけれども、今後、先ほど申しました公会計化も含め、様々な給食を取り巻く情勢が変わっていく中で、必要な見直しということは行っていかなければならないというふうに考えております。
委員会としての判断については、個別の課税情報のツイッターへの投稿、税情報の取扱い、市の組織体制、市民への説明責任の４点にまとめています。
さらに、本件調査では、市長の行為に対して誰も意見を言わない市の組織体制についても課題が多いことが判明しています。市長は、独任制の機関であることを強調し、自身の判断が全てに優先することに何の問題もないとしましたが、地方自治体が担う業務は膨大であります。
○千住啓介委員 組織体制のことをちょっと御質問させていただきたいと思います。 道路安全室ということで、本当に明石市は過去の大きな事故があり、陥没等の事故もございました。ここは絶対にあってはならないという思いで、議会としてもそこはしっかり進めていこうと、そんな意思でございます。
まず、１点目は、市長の判断が全てに優先する組織体制についてであります。委員会では、市長の判断が全てに優先する組織体制に何の問題もないという市長御自身の政治姿勢が組織全体に影響を及ぼしているためではないかと危惧していますとの発言がありました。真意は不明でありますが、法に対する認識不足による発言ではないかと私は考えています。